项目背景

香港大学，是中国香港的一所综合性国际化公立研究型大学，有亚洲“常春藤”之称。香港大学自创校以来始终采用英语教学，其学术研究多可与欧美无缝对接，在很长一段时间里，以医学、商科、人文、政法等领域见长的香港大学都是中国高等教育界一面独特的旗帜，享誉亚洲乃至世界。香港大学世界大学排名第26位。

香港大学专业进修学院直属于香港大学，自1957 年5 月正式创立，历经六十余年发展，成为与纽约大学、伦敦大学齐名的全球三大专业人才培养机构之一。学院提供涵盖23种不同学科、不同程度的兼读制课程及全日制海外学位课程，分别由下属的金融商业学院、人文及法律学院与生命科学及科技学院主理。香港大学SPACE学院致力为完成香港大学致力为社会开拓终身学习机会的使命，成为一所领导国际的教育机构，为香港以至亚太地区提供专业而优质的持续教育。

项目概况

1.招生对象：我校在读学生（需具备一定的英语水平）

2.授课语言：英文（可辅以中文）

3.课程收获：香港大学官方培训证书、优胜小组推荐信

4.录取人数：每班40-50人左右

5.项目设置：

共有商科、金融、传媒、语言学、人工智能5个方向，每个课题由该专业领域的在职资深教授或高级讲师授课。香港的教育质量在世界范围内享有盛名，项目带领学员前往知名香港高校，感受香港的大学历史与发展、体会香港高等教育环境与氛围。还会根据项目课题方向，前往知名企业或机构，探索“产、学、研”融合路径、了解就业与人才需求、开拓行业视野，收获未来发展规划思考。

最后，每个课题均会安排和主题相关的项目研究和结业任务。学生需在学习专业课程的同时以小组为单位，收集资料并头脑风暴完成本组课题内容；结业比赛当天，学员将以小组为单位，通过PPT和全英文演讲向评委进行成果及方案展示并进行答辩。授课教授将担任结业评委，进行提问、点评并选拔优胜小组。

项目主题与时间

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第一批：2024年1月21日-1月27日 （7天6晚）

1）全球商业领袖与企业创新

2）金融战略管理与财务决策

3）传媒与创新思维

第二批：2024年1月28日-2月3日（7天6晚）

4）教育视角下的学术语言发展

5）人工智能与创新科技

说明：以上为项目参考日程安排，实际日程可能有调整，以开课前最终课程安排为准。

部分参访企业/机构介绍

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香港展城馆，是香港首个以城市规划和大型基建发展为主题的展览馆，展示了香港主要的规划建议和基建项目，并简介城市未来的发展方向。展馆亦提供互动展览体验，展出香港城市规划在过去、现在和未来的成就。透过展览，你可以了解主要规划项目的规划过程香港大学中国商业学院证书，【寒假访学】2024寒假香港大学实地学术课题项目，塑造为可持续发展的“宜居城市”。了解香港各区发展历史及未来城市规划，探寻香港的交通路线及特色文化地点。

香港金融管理局，是香港的中央银行机构，负责香港的金融政策、银行、货币及外汇基金管理，直接向财政司司长负责。这里可以了解到金管局的工作，相关的金融概念，香港货币的设计、防伪特征、制作过程等知识，以及过百年来香港的货币、金融和银行发展史。

香港交易所HKEX，是全球一大主要交易所集团，也是一家在中国香港上市的控股公司。主要了解香港的交易所及结算所的历史、香港证券及衍生产品市场、香港交易所的产品和服务，以及香港金融市场的发展等。

香港生产力促进局（生产力局），是于1967年成立的法定机构，专业技术和知识涵盖多个不同范畴，致力透过先进技术和创新服务，协助香港企业提升卓越生产力。生产力局是工业4.0和企业4.0的专家，领导香港再工业化的发展美国top30名校留学，专注科技研发、物联网、大数据分析、人工智能和机械人技术、智能制造等先进领域，加强工商界的业务绩效、降低运营成本、提高生产力和增强竞争力。

香港科技园公司，于2001年成立，负责规划及管理科学园、创新中心和工业邨，致力营造富有活力的创新及科技生态圈，培育科技人才和促进交流协作，带动创新发展，为香港以至整个区域创造社会和经济效益。

数码港，为一个创新数码社群，汇聚超过1,500间初创企业和科技公司，由香港特别行政区政府全资拥有的香港数码港管理有限公司管理。数码港的愿景是成为数码科技枢纽，为香港缔造新的经济动力。

凤凰卫视，从影视传媒角度理解传媒栏目从策划到播出展示的全链条，在电视台工作人员带领下参观电视台办公区、节目录制现场区域、剪辑区等不同影视制作环节。与行业资深人士进行面对面沟通与访谈。

香港文化博物馆，内容涵盖历史、艺术和文化等不同范畴。博物馆设有12个展览馆，陈列面积达7,500平方米。5个常设展览馆包括金庸馆、粤剧文物馆、徐展堂中国艺术馆、赵少昂艺术馆。专题展览馆在不同时间推出多元化的展览主题，以提高参观者对文化艺术的兴趣。

报名须知

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1.总费用：共计11800元（项目费9700元+住宿费2100元）

2.项目费用包含：

1）课程：香港大学课程、机构参访；

2）证书：香港大学官方培训证书、部分学员推荐信；

3）导师：行程中活动期间的陪同服务；

4）交通：行程中七天当地用车；

5）保险：旅行意外险；

6）其他：如产生单房差或酒店价格浮动整体项目费可能会有细微调整，可以实际签约合同为准；

7）住宿费用：可统一预订6晚当地四星级酒店，双人间，预估费用为2100元；如酒店产生单房差或市场较高的价格浮动项目费可能会有细微调整，详情以签约合同为准。

8）费用不含：

－往返机票：根据项目组建议，自行购买往返机票。

－港澳通行证及签注费用：学生自行办理港澳通行证及香港

－旅游签注（一年一次有效期香港大学中国商业学院证书，一次有效期7天，团队L及个人G旅游签注均可）。

一早午晚餐：三餐费用自理。早晚餐一般安排酒店附近餐厅，午餐一般安排大学餐厅。

－其他费用：境外通信、个人花费以及上述包含以外任何费用。

申请

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1.2023年12月1日（周五）截止报名。

2.国际处官方学生服务QQ群：

香港大学中国商业学院研究生文凭，争鸣 | 让“支撑20年的新一代医院信息系统”梦想照进现实

编者按

3月28日，在HIT专家网主办的“”上，与会嘉宾分享了各自对于新一代医院信息系统的理解与设想，在行业引起巨大反响。我们收到读者朋友来稿，对“”提出自己的见解。

真理越辩越明，认识越辩越清。我们深信，不同观点的交锋、争论、融合香港大学中国商业学院研究生文凭，有利于行业发展。HIT专家网愿意为此提供畅通的沟通渠道与平等的交流平台，特开辟“争鸣”栏目，广邀HIT从业人士针对业内的热点、焦点话题发表意见、展开讨论。我们声明：争鸣专栏将坚持开放原则，所有专栏文章均为作者观点，不代表本网立场。

首期话题：“20年不做颠覆性改变”的医院基础信息系统，到底能不能建成？如能，又该如何建成？

本期参与话题讨论的是金蝶医疗软件科技有限公司研发中心总经理李朝明。欢迎各位读者踊跃来稿、畅所欲言。我们期待您的精彩观点。

近几年，大家都在憧憬并投入研发新一代的医院信息系统。恰逢当前，“是否可设计一个能够支持20年不变的医院信息系统”又成热议话题，这预示着医院信息化正在孕育大变革、大提升的蓬勃朝气。

笔者结合在这个行业十几年的沉淀总结，以及在组织研发新一代医院信息系统过程中的一些实践经验和思考，分享出来供大家“拍砖”。

能拥有一个可支撑20年的医院信息系统，这无疑是所有医院的梦想。那么IT厂商是否希望有这样一个长生命周期的系统，又该如何架构和组织这样一个系统的设计研发呢？笔者将以IT厂商的角度，从以下三个方面阐述自己的一些思考。

行业为什么呼唤新一代医院信息系统

“The you can look, the you are to see”（能看见多久的历史，就能看见多远的未来）。正如丘吉尔的这句名言，要想明白行业在呼唤的未来新一代医院信息系统是什么样子的，首先要了解过去和现在医院信息系统的历史沉疴。

现有的医院信息系统，大都是早期由几家医院主导设计建设的。各HIT厂商继而在此基础上逐步增加功能，再推广到其他医院使用。医院会根据不同阶段的科室应用需求，逐步增加功能。

这一点与企业信息化市场不同：企业信息系统是由几家大型IT厂商进行顶层架构设计研发，从而形成行业标准；而医院信息系统恰恰缺乏这样的行业标准。综合以上原因，最终导致了目前医院普遍存在的、以臃肿不堪的HIS系统为核心的信息化现状。

随着原国家卫生部牵头组织制定的医院信息化相关标准和功能规范的出台，HIT厂商陆续采用新技术、新架构研发了新的HIS系统。但由于医院已形成网状结构的信息化系统，作为核心信息系统，HIS系统需24小时不间断业务运转，因此医院都更倾向于选择在现有HIS系统之上进一步修补升级的保守方案；不到万不得已的情况，没有医院愿意冒系统大替换、大升级的潜在风险。

基于医院的信息化现状，原国家卫生部在2012年组织制定医院信息平台的标准，通过医院信息平台来解耦医院错综复杂的信息系统，同时也通过医院信息平台来标准化医院数据，希望通过平台治理的模式解决重建医院信息系统遇到的困境。由此，构建医院信息平台成为了医院信息化建设的重中之重。

医院信息平台的建设，在一段时间内确实解决了医院网状结构的系统连接问题，但HIS系统不堪重负的状况并未得到很好的改善，很多问题依旧只能通过对HIS系统不断增加补丁的方式来得以实现。

同时，随着互联网连接和应用需求（需要为患者提供自助服务、互联网服务，需要与院外的系统进行业务/管理协同等）的增多，原有医院信息平台支撑不足的问题日益凸显。

目前普遍建设的医院信息平台，更多只是关注系统间的集成需求，并未实现医院信息系统服务化的平台整合需求（这里也可以理解为SOA或目前比较流行的业务中台服务能力），导致各个医院信息化系统中大量的功能需要以服务的方式实现集成和被集成。各应用系统既要承担业务应用系统的本职角色，又要承担起为其他系统提供服务的角色，医院的信息系统变得越来越不稳定。

于是乎，大家把这一问题归结于系统架构设计问题，寄希望于通过设计新一代信息系统来解决当前的困境。

可支撑20年的新一代医院信息系统的变与不变

要想设计研发一个20年不变的医院信息系统，肯定是不现实的。就算不考虑技术的发展，笔者认为也不符合医院和IT厂商的需求：首先医疗服务模式的发展是不可倒退的，其次IT厂商也需要持续地发展。

那么如何保持医院信息系统的相对稳定和长生命周期呢？这就需要对医院信息系统进行拆分。一方面是对相对稳定的部分进行抽象拆分，正如在“新一代医院信息系统建设研讨会”上，薛万国主任所定义的“”，并不是医院所有的信息系统都不做改变。

另一方面是从业务维度进行抽象拆分，这就是目前流行的微服务架构。微服务架构理论（AKF扩展立方体）的Y轴功能性拆分，就是业务微小化的抽象分离，通过业务边界的拆分实现业务领域的独立性和稳定性。

图1 微服务架构理论（AKF扩展立方体）

对于如何保持信息系统变与不变的拆分问题，这不仅仅是医院信息化面临的问题，同样也是企业信息化市场的讨论热点。

在2016年提出的《Pace- 》报告中香港大学中国商业学院研究生文凭，争鸣 | 让“支撑20年的新一代医院信息系统”梦想照进现实，给出了一种解决方案，即按照“步速”将企业的应用系统划分为三个层次：SOR（记录系统）、SOD（差异化系统）和SOI（创新系统）。处于不同步速（Pace-）的系统，因为其⽬的不同、关注点不同、要求不同，变化的“速率”自然也不同；相应地，也需要采⽤不同的技术架构、管理流程、治理架构乃至投资策略。

医院信息系统同样可以基于此模型进行设计，例如将薛万国主任定义的“医院基础信息系统”采用SOR（记录系统）的模式进行设计研发并保持稳定性，同时保证其他系统的创新力及敏捷性。

图2 ：Pace-

新一代医院信息系统的架构思考与实践

何为新一代？或者说什么样的医院信息系统才能称之为新一代？从2014年开始，笔者就不断地将这个问题提出给我们产品团队的同事，也不断地在拷问自己。所谓的“新”，必定是相较于旧的系统来说的，基于长期的探索实践，大家基本达成了以下几个共识：

1.系统的设计出发点是新的

最初的医院信息化系统是以收费为中心设计的，之后转变为以临床或电子病历为核心，这代表了旧的医院信息系统的设计出发点。这种系统设计的方法，确实在每个阶段都很好地解决了该阶段的关注重点，但仅仅只是围绕医疗服务链的某个点去展开思考的。这种系统设计的弊病就是：当医疗服务链发生变化QS200名校留学，或者医院出现一种新的服务模式时，这个系统就无法很好地满足医院的业务需求了。

新一代的系统设计出发点，最终应该回归到医院服务对象（患者）上来，按照“以患者为中心”的理念，把真正围绕患者的就医全场景作为系统设计的出发点。例如，目前患者要获得医疗服务无非是通过三种渠道（或者从医院来看，就是三种医疗服务模式）：患者到医院就医、患者通过互联网诊疗就医、患者通过医联体远程医疗就医，系统以患者为出发点来设计永远不会错。

2.系统的划分逻辑是新的

目前医院的信息系统都是从应用科室或用户对象来划分的，例如HIS、EMR、LIS、PACS、手麻系统、HRP等，这直接导致了系统的集成点多、耦合度高且功能不够内聚。所以，在当前企业信息化已经广泛地使用去中心化的系统架构时，医院信息化却还在大量建设中心化的ESB集成平台。

新一代的系统需要从业务维度进行拆分，确定好各个业务的边界范围，让每一个业务都可以独立运行并提供服务，业务与业务之间通过行为活动编排连接，而不再需要中心化的系统进行连接和交换信息。从技术上来看，这就是微服务架构；从业务上来看，就是领域驱动设计（- ），即以领域模型的分析方法实现业务划分与边界确定。

3.系统的技术架构是新的

现有的医院信息化系统技术架构基本都处于单体架构阶段。系统的更新周期长、业务变化的响应度低是普遍存在的技术痛点。另外，随着互联网医院等在线服务的接入，系统高并发的弹性扩展能力也面临较大的挑战。

目前，企业信息化云服务模式已经开启快速转型。尽管医院信息化上云还有诸多的问题需要解决，但信息化向云服务发展的方向和趋势都是相同的。面向未来20年的医院信息系统技术架构必须要能支持云服务模式，因此新一代医院信息系统必须是基于多租户云架构的。

作者简介

李朝明，金蝶医疗软件科技有限公司副总经理、研发中心总经理。

李朝明先生具有香港大学中国商业学院研究生文凭，有超过20年计算机软件研发和技术管理经验，曾任职于新浪网，2009年加入金蝶从事医疗信息化行业的产品研发，对互联网产品及企业级软件的研发技术与管理有丰富的经验。

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关于金蝶医疗

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