硅谷的高科技及其产业发展的发达水平和先进程度是举世公认的，这些地方的高科技和产业的发展以大学密集区作为知识和智慧原动力，常规地将之总结为“产、学、研”或者“官、产、学”的模式，是应该肯定的。但我们要问的是，大学在高科技及其产业发展中，到底起到什么样的作用？有观点认为，斯坦福大学创办了大量的科技企业，才造就了硅谷的今天，是否真是这样？为了清楚了解斯坦福大学对于硅谷的贡献所在，笔者曾先后四次访问斯坦福大学的技术转化中心，对于斯坦福大学科技成果转移模式进行考察，研究分析了他们大学科技成果转化机制。

斯坦福大学为什么没有校办企业

带着上述问题，笔者专程考察访问了斯坦福大学技术转移中心和亚洲技术研究中心、MIT技术转移中心、哈佛大学世界经济研究中心等机构。

实证考察的具体内容有：（1）大学的科技成果以什么方式转移。是自己创办企业，是以技术入股的方式参与科技企业的创业，是与其他企业合作共同创办企业，或者是建立风险投资基金来促进大学科技成果的转化？（2）大学为什么采取这样的科技成果转化方式，而不采取创办科技园区或者直接创办企业的方式，或者以大学无形资产入股？（3）大学科技成果转化的收益机制是什么，是以直接管理企业来获得收益，是以知识产权授权使用获得收益，是以大学无形资产股权来获得回报？大学的这种科技成果转化方式，对于知识产权的发明人的利益机制是什么？当一项科技成果转化之后QS200名校留学，发明人能够获得的收益是多少，怎样获得这笔收益？（4）大学采取这种科技成果转化方式的成效是什么，巩固大学的学科地位的效应，对于促进大学培养人才的效应，还是对于大学获得资金支持的效应？（5）大学建立什么样的转化机构来促进大学的科技成果转化。是最优的模式，如即能够使得大学的科技成果能够迅速转化，又能够形成与大学学科建设互动的机制？能够让大学科技成果快速转化，又能够规避大学不应承担基于科技成果创业以及产业化的风险？能够获得社会和企业界对于大学资金的长期支持，又不使得大学陷于商业机制的风险？围绕着这些考察的内容，考察方法是，先听取各个大学有关科技成果转化的模式与经验的介绍，然后与他们就上述问题一一讨论。

结果发现，我们所考察的这些大学或科技成果转化机构，其科技成果转化模式以及获得的经验，完全与国内大学的现行做法和模式不一样。事实上，这些大学都没有自己学校创办的“校办科技企业”，也没有什么“大学科技园区”，他们都是以科技成果授权使用加上技术服务，或者以专利入股加上技术服务的模式进行成果转化工作。这样的模式保证了大学的学术与产业界的互动，相得益彰。

以斯坦福大学为例，他们作为硅谷技术密集的知识供给方，但在硅谷却并没有一家斯坦福大学创办的科技企业。硅谷作为世界最著名的高科技产业发展园区，斯坦福大学在其中仅仅是科技成果提供者而已，并没有参与高科技产业园区的创建发展工作。同样，哈佛大学与“128号公路”的关系，都是这种科技成果或者知识的供给者，而不是直接的参与者。斯坦福大学技术转化中心的技术转移工作是全美做得最好的；而哈佛大学通过筹建大学转化基金，即风险投资基金来投资大学成果与产业对接的创新项目，进行成果转移的。

借助国家创新体系建设弥合“断裂带”

我们发现，所有考察的大学都没有自己的校办企业和科技园区，他们为什么这样做？美国法律规定大学是不纳税的，如果办企业将导致不公平竞争，所以大学不能够办企业。为了保证社会分工以及专业化的效率，大学的本职工作是知识的创造，而非企业的创造。尽管科技成果转化过程中存在大学与企业之间的“断裂带”，大大阻碍了科技成果的快速转化，但完全可以借助基于科学创新的国家创新体系建设，来解决这个“断裂带”问题。关键是大学要设计好一套基于科技成果转化的微观期权服务利益机制，再加上风险投资促进创业加速的机制，就能很好地解决大学科技成果转化的问题。

以药物开发过程为例，一个新药的研究和开发需要经历基础研究—临床前的研究—Ⅰ期临床研究—Ⅱ期临床研究—Ⅲ期临床研究—药品上市等。在这个过程中大学的研究工作往往只是进行到一期临床前，而企业需要的药品往往是三期临床之后的比较成熟成果，中间的一期临床和二期临床是药品开发过程中风险大、淘汰率高、投资不确定的阶段。这个阶段由于学术水平较低，大学往往不愿意去做，同时由于这个阶段的学术要求又高于实际企业技术资源禀赋，企业也往往不愿意做，这就形成了所谓的成果转化的“断裂带”。在激烈的市场竞争中，企业不得不创建自己的工程中心来解决新药开发的这个问题，从而导致企业的开发成本的大大提高。同样，大学为了解决这个问题要去接受国家或者企业的支持，来创建相应工程中心，但由于缺乏企业工程技术资源的支持，开发工作进展往往比较迟缓，进而影响学校的学科发展。为此需要一个两全其美的解决方案，就是大学能够延伸他们在科学创造基础上的服务，而企业又能够延伸基于市场和工程资源禀赋条件上的开发服务，在大学与企业之间建立“科技成果转化的桥梁”，解决科技成果转化的“断裂带”问题。或者是由“孵化器”将大学和企业的需要结合起来，在风险投资促进创业加速的作用下，尽快完成基于科技成果形成新兴科技企业的创业过程。

斯坦福大学在保证培育人才的质量和科学水平领先地位的前提下，为了促进科技成果转化，明确规定大学的科技成果统一由大学技术转化中心来实施转化工作，而创造该成果的教职员工随着科技成果转化进程，可以长期为企业提供顾问价值性的服务，或担任独立董事等价值性服务，该服务以一般不超过五年为限。但创造该科技成果人员不得到企业里兼任董事长、首席执行官、首席财务官、首席技术官等有职位的工作，否则学校将会劝其退出教师的职位。哈佛大学虽然没有斯坦福大学那样的限制性规定，但是也有规定，即一周当中，教师必须有四天的时间是在为学校的教学和科研工作，该工作时间都要有秘书的记录为证，一周中仅有一天时间可以自由支配，仅可以满足该教师去做顾问或者独立董事职位的需要。哈佛大学这样的正面规定，显然给予教师的闲暇时间是难以去创办企业的。

他们的做法就是以专利或科技成果授权，再加上技术服务的方式进行转化工作，一般授权为五年，并提供五年的技术服务工作。为了防止垄断，技术成果授权的方式一般是不能够独家授权的，即同时授权给三到五家企业应用。

美国大学技术转化中心运行机制

斯坦福大学技术转化中心创建于1970年，至今已经有累计超过6000项发明公布，其中有超过2200个发明得到市场的良好反应，技术转化中心执行了超过2600项发明转化，当中有接近1500项转化的发明得到市场的良好认可。斯坦福大学转化中心已经产生了将近10.3亿美元的累积总转让收入，其中有超过8.94亿美元留在了斯坦福/发明者，技术转化中心已经为研究激励基金提供了3700万美元。

斯坦福大学技术转移中心一共大约有22名工作人员，其中8名律师，8名价值评估人员，主要针对发明进行价值的评估并制订相关知识产权保护与转让方面的法律服务。对于技术转移收入的分配政策是：总体转让收入的15％作为技术转移中心成本，归为转移中心的管理费用，减去这些开支是该项技术成果转移的净转让收入。净收入的1/3 给技术的直接发明者，1/3 作为继续研究的科研经费，由技术成果发明者掌管使用，1/3作为收入。1/3的收入再分成三份，一份分给学校，一份分给发明者所在院系，一份分给该技术发明的团队。由于斯坦福大学学校经费充足，学校将其收入奖励给该技术发明的团队。

但在斯坦福大学6000项的发明中，只有3项发明是大赢家，14项发明产生了超过500万美元的累计转让收入，53项发明产生了超过100万美元的累计转让收入。所以斯坦福大学的经验证明，大学不能指望用转让收入来作为大学运营的开支来源，但是转化出去的科技成果创造了新兴产业，创业成功者们纷纷为大学捐赠，从而为大学提供了更高的经济回报，帮助大学办学解决了很大经费来源问题。大学科技成果转化虽然当时没有为学校带来很高回报，但这些成果一旦创造了很好的收益时，又有利于各方对大学进行捐助。这样就形成了一个科技成果转化的期权回报循环机制。

哈佛大学则是在技术转化中心的基础上，创办大学的校办风险投资基金，来结合市场的需要，就科技成果转化过程中“断裂带”阶段进行引导性投资，即就市场需要的科技成果，与外部资金进行组合型投资，而大学的风险投资基金占投资总额的五分之一到三分之一的水平，往往能够更好地促进科技成果转化。

根据哈佛大学教授的研究，在美国3000多只基金中美国大学科研，哈佛大学校办风险投资基金的收益率是最高的，其原因有三：其一是由于大学有着最为领先的科技成果；其二是由于大学的品牌价值，最优秀的人才愿意来大学的风险投资基金工作；其三是大学风险投资基金愿意投资项目的引导效应，社会上的各种基金纷纷愿意介入投资。

通过实地考察我们得知，尽管全美国3000所大学中，大约有1200所大学有技术转移中心或产学研一体化机构，但真正对于国家经济起到引领作用的，主要是前十所大学，充其量也就是前二十所大学。

有研究显示，自上世纪50年代至今，MIT的科技成果转移和学生们的创新创业，其社会经济的溢出效应是，创造出的GDP总量大约占2010年世界GDP排名的第11-15位的水平，带动了大约600万人的就业。

对我国大学科技创新的启示

在我们考察的美国大学中，没有一个大学创办校办科技企业或大学科技园。比较国内情况，大学校办科技企业和大学科技园的模式需要创新的方向是什么？

我国各个大学纷纷创办自己的科技型企业，一个大学办30-100个企业是平常事。如果创办的企业效益很好，当然会给学校带来回报美国大学科研，美国大学如何实现科技成果转化，那么这样的回报能够弥补多少学校的开支来源？如果创办的企业亏损，则学校就必须要承担亏损的经济责任，这种经济责任势必影响原有教学经费的使用。

当然，大学创办科技型企业的好处就是加速了科技成果的早期转化，即在财富效应的促进下，大学科技成果的创造者们纷纷可以在第一时间进行成果转化创办科技企业，但是企业继续向前发展时，往往是以失败告终。主要原因之一就是创办该企业的具体人员“脚踩两只船”，不愿意放弃学校教师的职业，当企业发展到一定阶段之后，需要创业者能够全身心投入，而此时具体创业者在教师和企业经营者两条战线上作战，不能够也不可能做到全身心投入精力到企业的发展过程中，也势必影响教学质量和科研质量。

根据美国大学科技成果转化模式的实证研究，我们不禁要问，我国大学现行创办科技企业或者大学科技园区的科技成果转化模式，是否是最优模式，是否是最有效的模式，是否是最有社会效应的模式？我们应该始终自问，大学在创造知识和满足社会人才培养和教育、现代科学和技术创新的前提下，是否要进一步创新，又该如何创新。

美国大学科研，美国政府提出五大科研方向、五大重点举措：国家安全位列首位

美国政府近日发布了一份《2021财年政府研发预算重点》备忘录，列出五大研发方向和五大重点举措，以确保美国在国家安全、新兴产业、能源环保、生物健康和太空探索等领域保持领先。

这一最新备忘录首次强调美国科技领导地位正面临“不同寻常的新挑战”，因此“必须认真和有效地加以应对”，这符合特朗普政府在科技领域“重竞争、轻合作”的特色。

在备忘录列出的五大研发预算重点方向中，美国安全位列首位，明确提出“对手利用新兴和破坏性技术威胁美国”，因此要在和国家安全相关的四个领域加大投资，包括：

一、先进军事能力：如进攻和防御性的高超音速武器；弹性的国家安全太空体系；现代化且灵活的战略性和非战略性核威慑能力；

二、关键基础设施恢复力：如对极端地球事件、网络攻击、电磁脉冲攻击、供应链攻击等威胁的应对能力；

三、半导体：为未来计算和存储模式提供可信和有保障的微电子技术；

四、关键矿产：开发循环和再处理技术、寻找替代材料、研发新的提取制造技术，以确保稀土等关键矿产的供应链安全。

第二个科研方向是美国要在未来产业中取得领导地位。备忘录列出了3个重点。第一是人工智能、量子信息科学和计算。第二是先进通信网络和自动化。第三是先进制造业，即智能和数字化制造及先进工业机器人技术等。这些产业涵盖了人工智能、量子计算、5G、自动驾驶、机器人等多个新兴产业。

第三个科研方向是能源和环境。值得注意的是，备忘录把海洋和地球系统预测列入其中，这反映出今年1月起担任白宫科技政策办公室主任的气象学家凯尔文·德勒格迈尔的风格。但鉴于特朗普政府反对气候变化和不断放松排放管制的立场，德勒格迈尔的“个人喜好”能否最终体现在2021财年预算案中尚有待观察。

第四个科研方向是健康和生物经济创新，包括生物医药、退伍军人保健、生物经济学3个方面。

第五个科研方向是太空探索和太空商业化，主要体现在美国计划2024年前再次将宇航员送上月球以及将国际空间站商业化的努力。

备忘录还提出五大重点措施：打造多元、高技能的美国科研人员；创建并支持反映美国价值的科研环境；支持高风险、高回报的变革性研究；利用数据的力量；构建、增强和扩展战略性多部门合作。

这些重点措施中，科研活动中的“美国价值”是德勒格迈尔主推的新内容，主要体现在降低国家资助研发过程中的行政负担、提升研发诚信、打造安全和有包容性的研发环境以及保护美国的科研财产。

备忘录认为美国大学科研美国藤校留学，美国政府提出五大科研方向、五大重点举措：国家安全位列首位，美国保持科技领导力依赖于“在开放的研发生态系统与保护思想和研发成果之间取得平衡”。但是，美国政府以国家安全为借口、无端打压和排挤外国科研人员的做法正日益遭到科学界人士的强烈抗议。科学界普遍认为美国大学科研，打压某个特定国家或族裔的科研人员破坏了国际合作，不利于美国科技发展。这份备忘录没有就国际科技合作提出建议。

美国白宫科技政策办公室与行政管理和预算局每年都会发布一份政府研发备忘录，指导政府机构每年9月制定下一财年预算请求，美国总统将在来年2月将预算案提交美国国会。

美国各大学 研究院，清华大学(车辆学院)汽车产业与技术战略研究院院

从戴姆勒-克莱斯勒到华轻做器圆状层校到穿达车晨，再到吉利，赵福全从一个汽车技术人才完成了一个汽车职业经理人的转变。

赵福全的经历可础失办里器岁发从他个谓辉煌。1992年3树修件很镇金罪呼今想月，在日本广岛大学获博士学位后，赵福全先在英国伦敦大学帝国理工学院任研究员，继而在美国韦缺树去氢恩州立大学机械工程系任助理属哥研究员，并于1996年4月示球逐蛋阶确光花观升任该大学助理教授。

1997年4月进入美国克莱斯勒想报矛试神意问培汽车公司，任产品工程师，赵福全从此开始进入汽车技术研发领域。一年后成为戴姆勒-克莱斯勒公司工程专家，从事发动机研发。1999年9月任该公司发动机技术高级专家，负责汽车动力总成开发研究。2003年6月开始任该公司技术中心研究总监( )。

在戴-克工作了7年多后，2004年4月，赵福全回国，加盟沈阳华晨金杯汽车公司QS100名校留学，担任副兼研发中心总经理，全面负责华晨公司技术开发工作，同时兼任上海汉风汽车设计公司董事长。

自跟华晨接触到正式出马上任，赵福全用了近一年督深木的时间来了解这个船探还级续阻向企业，最终决定了回到华晨。

正如赵福全自己所说:”我回来的目的是为了中国人造自己的车，中国自主品牌的汽讲台可实米常车公司也就那么几个，再因绝钟好开立粒品团为华晨地处辽宁，我收范也是辽宁人，选择华晨也就顺理成章了。”

赵福全坚守的理念是:”自主研发为主，外部资源为辅”，”整合资源，液真些轮势载唱浓围在掌握别人技术的前提下美国各大学 研究院，清华大学(车辆学院)汽车产业与技术战略研究院院，借助别人技术，为我所用。”

他认为，现在的汽车研发，已经过了要”证明轮子必须是圆的”这一原始阶段，许多成熟的技术可以为我所用，可以在学习掌握的基础上借鉴使用。

同许多”海归”不一样，赵福全对于国内的情况有着真实清醒的了解。在他看来，许多”海归”对硬件上要求很高美国各大学 研究院，国外有的设备自己也得有。

赵福全在华晨的两年，应该是华晨汽车最为艰难的两年，企业管理层先后经历了数次更替;近两年内没有全新产品推出;华晨的业绩曾走入了最低谷。

在华晨汽车上下混乱、严重亏损的两年内，赵福全负责带领的研发团队却逐渐成长。

研发团队从当初的几十人发展壮大到目前的600多人，赵福全还成功地规划了华晨汽车的产品线，2006年推出的骏捷(图库 论坛)以及之后已经规划完成的数款车型，基本上把今后几年内华晨汽车轿车产品线全线打通。

纵观赵福全在华晨的经历，可以说这个当年的技术派海归人才，无论在理论上还是实践上都完成了向一个汽车职业经理人角色的转变。

“只要华晨做自主研发，我的价值就存在。”当初迈入华晨时，赵福全豪情满怀，但在华晨坚定不移地走自主路线的当口，他选择了离开。

2006年10月，在没有任何征兆的情况下，赵福全突然离职。至于原因，赵福全恪守职业经理人的操守，从未进行解释，更没有说过华晨的不是。

短暂沉默后，赵福全宣布加盟吉利。据说李书福早就有意邀请赵福全加盟吉利，但未能如愿。直到赵福全从华晨离开后，李书福才最终如愿以偿。